Comment gérer une entreprise prospère

Avec IWD cette semaine, nous n'avons pas pensé à un meilleur moment pour célébrer et soutenir nos collègues patronnes ! 👸🏾 C'est pourquoi, pour le billet de blog de cette semaine, nous avons pensé discuter de certains de nos conseils préférés sur la façon de gérer avec succès une entreprise...

Pour ceux d'entre vous qui ne le savent pas, notre fondatrice/PDG Selene Dior, a créé VITAE APPAREL à partir de zéro. Elle voulait créer une marque de vêtements de sport/de bain qui célèbre le corps des femmes sous toutes ses formes - et ne s'est pas arrêtée jusqu'à ce qu'elle y parvienne.

Et maintenant, elle s'est associée à la charmante et talentueuse PDG de meowbox, Olivia Canlas, pour aider d'autres femmes à créer leur propre entreprise. Donc, si vous venez du Canada ou des États-Unis et que vous êtes intéressé, inscrivez-vous dès aujourd'hui pour courir la chance de gagner un mentorat exclusif et d'autres prix incroyables : 

https://womenstartup.ca/

Mais sinon, si vous cherchez juste quelques conseils utiles, voici quelques-unes de nos suggestions préférées :

1. Soyez passionné

Construisez quelque chose en quoi vous croyez vraiment - et demandez-vous pourquoi ? Pourquoi les gens ont-ils besoin de ça ? Pourquoi j'ai besoin de ça ?

Pour Selene, elle était passionnée par l'autonomisation des femmes à travers les vêtements et la création d'une communauté qui se soutient les unes les autres dans le monde entier.

Quelle est votre passion ?

C'est l'une des réflexions les plus importantes pour démarrer une entreprise, car elle vous accompagnera tout au long du voyage.

Lorsque vous passez une mauvaise journée et que vous vous demandez pourquoi votre entreprise échoue, il n'y a qu'une seule chose vraie pour vous faire avancer : croire en votre objectif.

2. N'oubliez pas : c'est un marathon, pas un sprint

Ne vous attendez pas à ce que tout se mette en place du jour au lendemain. Bâtir une entreprise prospère PREND DU TEMPS. Et si vous n'êtes pas préparé à cela, ou si vous pensez pour vous que cela peut être différent, vous devrez peut-être reconsidérer votre chemin.

Construisez des tremplins. Faites de petits pas.

Nous savons et comprenons à quel point cela peut être frustrant. Mais c'est d'autant plus satisfaisant quand vous pouvez voir jusqu'où vous êtes arrivé !

Soyez patient, bébé - vous avez ça !!

N'abandonnez pas.

3. Écouter

Lorsque vous créez une entreprise, elle devient votre bébé. Ce qui signifie que parfois, il peut être difficile d'accepter des critiques constructives. Mais que vous soyez ou non d'accord avec ce que les gens disent n'a pas d'importance.

Cependant, il est toujours important de simplement écouter.

Lorsque vous avez besoin que les gens fassent rebondir leurs idées, les conseillers sont essentiels. D'un point de vue extérieur, ils peuvent saisir des choses que vous avez peut-être manquées, vous tenir également responsable de ce que vous commettez et vous pousser vers la grandeur.

Rappelez-vous : il ne s'agit pas de vous. Il ne s'agit pas de vos sentiments.

Il s'agit de l'entreprise.

Alors ne prends pas les choses personnellement, bébé. Restez en dehors des émotions et ne laissez pas votre ego prendre le contrôle.

4. Déléguez mais évitez la microgestion 

Si vous avez une équipe à bord pour vous aider (qu'elle soit petite ou grande), essayez de déléguer les tâches de manière équitable et évitez la microgestion. Le travail d'un manager consiste à déléguer puis à inspecter les progrès.

Maintenant, si vous déléguez efficacement les tâches, vous obtiendrez les meilleurs résultats. Vous devez finalement faire confiance à vos employés. Ils sont là pour une raison - alors laissez-les faire leur truc !

C'est également une bonne idée d'avoir un véritable plan de formation et d'orientation écrit afin que vos employés sachent exactement ce qu'on attend d'eux.

5. Restez en bonne santé

C'est probablement notre point le plus important. Pas d'affaire. Pas d'argent. Rien. Peut faire obstacle entre vous et votre santé.

Jamais.

Et sans votre santé (nous parlons ici de physique et de mental), vous ne pourrez jamais vraiment réussir. Si un leader doit être fort et relever des défis, il doit également être capable de faire une pause et prendre le temps de s'occuper de leur propre bien-être.

De plus, cette entreprise devrait être votre fierté et votre joie. Cela devrait être amusant! Stressant parfois, oui. Mais finalement amusant !

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Et voilà ! Quelques-uns de nos conseils préférés pour gérer une entreprise prospère. L'un d'entre eux vous a-t-il surpris ? Vous défier? On aimerait bien savoir ! xx